Temores y errores del empresario o emprendedor

[perspectivas]

Temores y errores del empresario o emprendedor

En otra discusión se preguntaba:

¿Cómo podríamos tener «razón» como fundadores cuando literalmente todo lo que estamos haciendo es desconocido?

Piense en ello – estamos construyendo una startup que nunca ha existido con un producto que se está inventando dirigido por un equipo que nunca ha trabajado junto entregando a un cliente que nunca ha oído hablar de nosotros.

De hecho, la única manera de tomar la decisión correcta va a ser cometer montones de errores hasta que descubramos cuál es la decisión correcta.

Piense en esto: sólo 1 de cada 10 apuestas realizadas por el capital riesgo sale bien. 1 de cada 10… de personas que sólo tienen que evaluar y elegir qué ideas y qué equipo van a alcanzar el éxito – ¿y se imagina cuántas startups han tenido la oportunidad de diseccionar?

Así que, tómeselo con calma por no acertar a la primera, o a la segunda, o a la tercera… con todas y cada una de las decisiones que tome. Desde cómo manejar la propiedad intelectual, hasta cómo recaudar fondos, pasando por dónde encontrar a sus primeros adoptantes, la gran mayoría de los fundadores de startups cometerán todos los errores comunes antes de encontrar el camino correcto.

Cómo superar los temores explicados en un vídeo:

[perspectivas]

Sólo es un fracaso si DEBERÍA haberlo evitado

Si está haciendo una pizza y se le olvida el queso y la salsa, eso es un fracaso. Debería haber sabido qué hacer porque se ha hecho un millón de veces antes exactamente en las mismas circunstancias.

Pero, no estamos haciendo otra pizza de queso (¡ahora tengo hambre!) – ¡estamos inventando comida! No tenemos ni idea de qué ingredientes darán lugar a qué producto ni de si sabrá bien hasta que lo hacemos, lo horneamos y lo mordemos. Cuando sabe a rayos – a eso se le llama errores. No fracasos de puesta en marcha.

[perspectivas]

Siéntase cómodo con los errores, así podrá evitar el fracaso de su startup

Así que separemos los errores de startup del fracaso de startup: sintámonos cómodos cometiéndolos y reconozcamos su valor como parte del proceso. Los errores no son malos, ¡sólo son pasos naturales en el camino hacia el éxito! Y cada uno de ellos le acercará más al resultado de la startup que está buscando.

Así que no deje que su miedo a los errores le impida alcanzar la grandeza. Asuma riesgos, cometa errores y nunca se rinda: ¡el éxito le espera! Claro que las empresas fracasan.

Pero no porque cometan errores, las startups fracasan porque no aprenden de los que cometen.

La mayoría de las startups fracasan porque repiten diferentes versiones de errores que ya deberían haber encontrado una solución ¡por haberlos sufrido antes!

Su empresa es una entidad jurídica y los errores de los fundadores son inevitables. nota del editor
Esto suena estresante porque lo es (cierto para casi todo lo relacionado con las startups en fase inicial)
Eso no quiere decir que hacer una lista constante de errores sea divertido, ¡no lo es! Pero ahí es donde las cosas empiezan a descarrilarse para nosotros como fundadores.

Asumimos que un flujo constante de errores significa que somos malos Emprendedores. Fantaseamos con que debe existir ese «otro Fundador» que simplemente clava todas las decisiones, desde la demanda de los clientes hasta la elección del cofundador adecuado, ¡y su único problema es dónde amontonar todos esos beneficios!

Nada más lejos de la realidad. Todos los emprendedores, no importa a quién tengan en mente, se machacan constantemente sobre los muchos errores que han cometido con la empresa, desde no conseguir suficiente financiación hasta conseguir demasiada.

Es casi imposible no hacerlo porque es mucho lo que está en juego y nos importa mucho. Nos tomamos estos errores como algo personal: persiguen nuestros sueños de emprendedores.

No hay forma de estar en este juego y no estar completamente estresado por ello. Estoy seguro de que hay algún emprendedor totalmente Zen en algún lugar que deja todo esto en el trabajo y simplemente disfruta de la vida dirigiendo su empresa.

Por desgracia, creo que están compartiendo un apartamento de 600 pies cuadrados en el distrito de Tenderloin con el Yeti, ¡porque nunca he conocido a ninguno de los dos!

[perspectivas]

Es importante recordar que todo el mundo comete errores, incluso los emprendedores y fundadores de startups (especialmente los fundadores de startups) – todo lo que necesitamos es un poco de paciencia y positividad para superarlos – y recordar que los errores no son los predecesores del fracaso de una startup, sino los cimientos del éxito de su nueva empresa.

Al reconocer nuestras propias vulnerabilidades, podemos fomentar una mayor comprensión entre nosotros y crear comunidades más fuertes dentro del mundo de las startups. Así que no tenga miedo de los errores que cometa: utilícelos como una oportunidad de aprendizaje para tener aún más éxito.

[perspectivas]

Errores para ganar

Todos hemos oído hablar de la ideología de «fracasar rápido», pero vamos a darle un pequeño giro: equivocarnos rápido y renunciar al fracaso, ¿de acuerdo?

[perspectivas]

Alguien comentó lo siguiente:

Gran artículo – el encuadre que ha proporcionado es valioso. Sin embargo, yo le daría la vuelta a las definiciones de error y fracaso. Las empresas de nueva creación fracasan cuando intentan algo que no se ha hecho antes.

Sólo es un fracaso si DEBERÍA haberlo evitado

Si está haciendo una pizza y se le olvida el queso y la salsa, eso es un fracaso. Debería haber sabido qué hacer porque se ha hecho un millón de veces antes exactamente en las mismas circunstancias.

Pero, no estamos haciendo otra pizza de queso (¡ahora tengo hambre!) – ¡estamos inventando comida! No tenemos ni idea de qué ingredientes darán lugar a qué producto ni de si sabrá bien hasta que lo hacemos, lo horneamos y lo mordemos. Cuando sabe a rayos – a eso se le llama errores. No fracasos de puesta en marcha.

La persona que se equivocó con la pizza cometió un error al seguir las instrucciones.

[Autor]

Entradas